2017年8月1日下午3点，东阳红木家具市场（世贸大道599号）三楼会议室座无虚席，由总经理曹伟主持召开了2017上半年的年中总结会议，营运部、企划部、财务部、商品部、行政部等相关部门负责人参加了此次会议。本次会议主要针对今年上半年的工作进行总结，对下半年公司整体任务目标冲刺做好规划。同时就公司整体发展规划、营销战略策划等问题进行了深入讨论。

会上，总经理曹伟进一步强调了执行力的重要性，一个公司要想有发展，必须要加强管理和规划，把具体措施和具体责任落实到位。营运总监蒋跃新总结了市场上半年的整体运营情况，商铺招商出租率达到指定目标，租金收缴工作也在稳步推进，跟市场息息相关的活动也在不间断举办。曹总对营运部也提出了一些指导意见，“暖心服务”要进一步提高，争取做到人员形象、服务理念相互统一的“小而精、小而美”的特色服务。对市场四楼现代家居精品馆的招商政策也要加大力度，以达到新的招商突破。

企划部经理严高阳就企划部的相关工作在会上进行了总结汇报。2017上半年，企划部从公司内部优化和外部创收两个方面作为重点开展工作。新增了东阳红木家具市场官网、微博号、头条号等，加强了公司的软文化宣传推广。此外，市场的信息化建设也取得了新的成绩，市场和9家优秀商户的720°全景制作全部完成。曹总指出，对于微信代运营、电商代运营、720°全景制作等外部创收工作要逐步加强，要呈现企划部现有的团队力量，“走出去”服务企业，做口碑就是最好的营销方式。

随后，商品部、财务部、行政部负责人根据各部门的工作情况做了相应的汇报。用数字对自己关键指标值进行考核与总结，直观有效地对工作中的优点及不足做出了细列，以及如何保持及提高成绩，如何改善工作漏洞，大家都提出了自己的看法与解决方法。

最后，总经理曹伟根据大家的年中工作汇报作了总结，对市场上半年取得的成绩给予肯定，对工作中的不足进行指正，也对市场下半年的工作重点进行部署。针对市场现状及存在的问题提出了解决方案，明确了各部门的考核指标，重点落实下阶段的营销核心工作。再次强调公司团队你必须用于创新和突破，提高执行力，加强服务意识，用实际行动带动市场整体的良性发展！